一是強(qiáng)化環(huán)境整治，對辦公區(qū)域開展系統(tǒng)性環(huán)境提升，完成破損墻面修補(bǔ)，建立“周巡查、月養(yǎng)護(hù)”的綠化管護(hù)機(jī)制，清理衛(wèi)生死角，營造優(yōu)美舒心的公共環(huán)境。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，建立上下貫通責(zé)任體系，在各部門設(shè)立專職5S管理員并簽訂責(zé)任書，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、職能部門督導(dǎo)、全員參與落實(shí)”的三級聯(lián)動機(jī)制。三是強(qiáng)化考核督導(dǎo)，創(chuàng)新實(shí)施“雙隨機(jī)”檢查制度，開展專項(xiàng)檢查6次，曝光典型問題6個，將考核結(jié)果與部門績效直接掛鉤，問題整改率達(dá)100%。四是強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成，開展“美化辦公環(huán)境、提升辦公品質(zhì)”特色活動，推行“10分鐘日清”工作法，培養(yǎng)員工自覺維護(hù)辦公環(huán)境的良好習(xí)慣。